要么创新，要么死亡……

——高标

创新是企业发展的不竭动力，这是一个亘古不变的真理。然而什么是创新，创新的具体涵义到底是什么？

高标认为，企业创新包括多个方面，如产品创新，开发出满足客户需求，提升客户体验，创造客户需求的新产品；技术创新，引进和开发新技术，融入企业的产品或生产过程之中；管理创新，引入新型的管理方法与手段，革新企业管理，提高效率，降低成本，提高市场反应速度。

在这些创新的分类中，经营模式的创新、组织的创新与流程的创新占据重要地位，也是企业发展过程中的主要推动力。

关键词: 高标，创新，模式，管理，技术

经营模式的创新

经营模式对于一个企业的重要性是不言而喻的，而经营模式的创新也是企业在发展的过程中不断求变，不断超越的具体表现。

经营模式的创新首先是资源的有效利用。企业在经营过程中，一方面可以借助外部的人力资源，来弥补自身智力资源的不足，另一方面，可以把有限的资源集中在附加值高的功能上，从而避免出现企业的部分功能弱化而影响其快速发展的情况。

高标在充分引国内外的行业领先技术的前提下，更注重于企业自身对产品研发。努力提高产品的附加值，是高标一贯以来的发展思路，也是高标产品在市场上具有强大竞争力的根本原因。

经营模式的创新其次表现在协同竞争上。高标认为，相同行业的企业之间，虽然也有竞争，但更应该注重于建立一种双赢的合作关系，相互之间以协同竞争为基础，促成资源和利益共享、风险共担的利益关系。特别是在供应商管理层面，高标更是将这一思想贯穿于整个合作过程中。

髙标与整车企业中处于全国领先品牌的新日电动车等大企业建立战略合作，体现了髙标强大的综合实力，同时也实现企业间的优势互补，优化资源配置，促进先进技术的研究和开发，达到扩大市场占有额，获取更大的经济效益。

组织的创新

组织是一个开放、有机和动态的系统，由技术系统、管理系统、文化系统组成。典型的组织变革和创新是通过员工态度、价值观和信息交流，使他们认识和实现组织的变革与创新。

首先是以组织结构为重点的变革和创新，如重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位职责。调整管理幅度。在企业中没有一个一成不变、普遍适用的最好管理理论和方法。高标建立起了先进的组织结构，从研发中心到高速SMT，再到无尘车间，一整套研发生产流程已经非常成熟。并且在日常的运转中，不断地发现问题，提出方案修改流程，以达到更加完备的目的。

其次是以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念和态度，知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革。高标在人才管理上坚持以人为本的先进理念，人为万物之灵，人才则是企业最根本的财富。高标坚持以为员工创造良好的展示平台为目标，竭尽所能，使每一位员工能够实现自身的价值。

再次是以任务和技术为重点，任务重新组合分配，更新设备、技术创新，达到组织创新的目的。 高标引进国内外先进的生产研发设备，不断为产品增加附加值，提高产品的市场竞争力。作为产品品质的有效保障，髙标的产品研发能力亦处于行业领先位置，可以最短时间按客户需求开发新产品或增配新功能，并且在研发前就已经考虑到产品的优劣势，在保证产品质量基础上有所创新，并充分考虑到品质及性能的匹配性。

流程的创新

流程的创新也可以称为流程的再造，是指对企业的业务流程进行诊断、分析、优化，实现业务流程的集成。作为行业领跑者的高标，必然有一套自身独有的企业运转流程，并且在企业的日常运转中，它起到了无可替代的作用。

高标认为，一方面要需要保持企业的稳定发展，一方面更需要对现有体系与流程的变革与再造，加速发展。然而再造并不是进行全盘的否定，而更像是一种修复，修复企业发展过程中出现的问题与困难，修复所有不合理与落后的事物。

流程的创新必须适合企业整体发展战略，必须能够响应环境的变化。高标努力找出达到目标的最优路径，充分发挥每一咯环节的优势。在此过程中，科层式、流程型、团队或项目等组织形式都是适合战略和响应环境的一种手段，高标企业的组织结构都根据其战略和当前环境来选择、组合使用。

高标谨记战略，把握环境，适时引导变革，让企业内的每个人适得其所，让每个人脱胎换骨，在公司整体发展的情况下，个人都得到了发展；在个人得以进步的同时，公司也得到了发展，二者达到共赢。公司和个人的和谐共赢关系不但是双方长期稳步发展的目标，而且是公司长远发展的有力保障。

除了经营模式的创新、组织的创新、流程的创新之外，产品、技术、管理等的创新也是高标一直以来所不敢松懈的。在实施品牌战略思想的指导下，高标不但注重新产品的开发，且对产品品质、管理模式等方面也十分重视。高标以质量树形象，以创新立品牌，以创新保活力。相信在以后的时间里，高标将会在创新的道路上越走越宽。