——抄、研究、创造、发明

企业的创造力就是企业经营能力或企业的实力，即企业从事生产经营活动所具有的内在条件或实力。它是企业赖以生存和发展的综合宗质，包括技术、管理、领导、职上队伍素质等的反映。

高标认为，对企业创造能力的评价主要是针对企业内部环境，就是其产品市场销售能力、生产实力、开发能力和企业拥有人力与管理组织能力中所表现出来的企业应变能力、竞争力、自我发展与自我改选力、盈利力和信息反馈力进行评估，它是企业经营环境分析中的一个组成部分。

企业的创造力表现在抄、研究、创造、发明四个方面，而这四个方面，也正是高标企业成功的途径，是一个循序渐进，不断向前的过程。

突破抄袭

首先，从技术以及经营模式等方面来说，高标做到了擅于“抄袭”。2000年高标成立之初，以生产摩托车防盗器为主。在产品研发上，高标以当时行业内领先的技术与产品为导向，学习新技术，生产最新的产品，在防盗器行业走出了一片天地。同时，在经营管理方面，2006年，高标引进了“ORACLE”（甲骨文）ERP系统，这一系统的引进，为高标的经营管理提供了一个系统的、完善的机制，高标的企业管理从此迈上新台阶，也为高标日后的发展奠定了基础。

其次，是要做到突破抄袭，完成自主创新能力的建设。在摩托车与电动车防盗器领域，高标在原有产品的基础上进行了改进与升级，2005年，高标自主研发出了全球首台电动车“防盗锁电机控制器”，被行业内称为“高标防控器”，这一款产品也被国家防盗安全组评定为“最畅销产品”，国家专利局授予“重点保护产品”。在经营管理层面，高标也同样在原有系统的基础上，建立了以客户为核心、以技术为先导、以人才为根本、以服务为基础的管理体制。

擅于抄袭，突破抄袭，这是高标多年来在发展道路上总结出来的宝贵经验，也是高标企业得以迅速发展的有力法宝。

擅于研究

高标认为，当前中国电动车行业面临着工业经济与知识经济的双重压力。一方面，我们要完成工业经济的建设，建成世界领先的有规模、有质量、有竞争力的电动车产业体系；另一方面，为迎接面向21世纪知识经济的到来，为提高核心竞争力，行业内的所有企业必须大力推进知识经济时代下的企业技术创新工作，促进产业结构优化升级，这是摆在我们面前迫切而紧要的任务。

高标在突破抄袭之后，必然要做的是进行研究与探索，在吸收了优秀的技术之后，利用自身的研发实力，对产品与流程进行系统地分析与研究，开发出属于企业自身的优势产品。高标充分认识到了知识经济时代竞争的特点和趋势，依托高标强大的人力资本和以高技术为代表的技术知识的生产力，不断加快企业技术创新的步伐。

在产品研发上，高标坚持的理念是以客户为先导， 秉持“安全、稳定、高效、环保”的理念，开发超越客户期望的产品。而所有的研发，都是以质量作为根本。

积极创造

企业创造力的开发利用，与企业进步有着密切的内在联系。高标深知，在当今科学技术日新月异的年代，在商海汹涌的激烈竞争中，企业要想生存、要发展，就必须依靠自身的实力，不断地进行卓有成效的创造活动。这既是企业进步的主要标志之一，又是企业进步的主要动力之一。企业创造力是企业进步的动力和源泉。企业要进步，就需要不断地创造，不断地开发自身的创造力。

从企业创立之初高标就立志成为最具创新能力的企业，在新产品开发、生产技术革新、管理制度变革等方面都显示出了超乎寻常的创造力。除了“防盗锁电机控制器”之外，2007年高标“故障自动检测系统”电动车控制器推向市场，并获得了行业的认可，一度成为行业内众多企业仿制的对象。2008年，高标在摩托车与电动车防盗器、控制器、充电器等产品开发上已经取得了丰硕的成果，逐渐走上了“防盗器”+“防控（控制）器”+“充电器”集团化发展的道路。

在充分发挥企业创造力的基础上，高标取得了一个又一个辉煌的成果，在行业内确立了无可替代的领先地位。

崇尚发明

发明是企业创造力的最直接表现，是企业活力的具体展现。发明指的是技术的革新，新产品的更替，制度、流程的再造等。

高效的研发，使高标具备了最短时间按客户需求开发新产品或增配新功能的能力。高标在普通控制器、防盗器等产品的基础上，进行了自主的研发与改进，生产出了具有特殊功能的各类产品。

高标的产品具备众多优点：全球首创的防盗和电机控制的完美结合，且率先推出的智能可靠的故障保护处理系统；科学防水结构设计,高度密闭，保障产品的稳定性和可靠性；控制程序设计电动车起步快而有力,超静音,运行平稳；产品自身静态功耗超低,有效控制发热量，节能并保障产品寿命；高标防控器能够自动适应匹配不同电机；低发热量运用最新热设计理论,使MOS驱动性能更稳定可靠；率先采用耐高温和低温的线材，经受得起-50℃至200℃的考验，在全国各地使用不受环境影响……

在不断的发明创造之下，高标生产出来的产品具备强大的市场竞争力，为高标打开更大的市场局面，做大做强集团提供了强大的推力。