中国电动车产业刚刚起步的时候，整体的市场基本上处于机会主义市场阶段。那一时期，巨大的市场需求犹如一块吃不完的蛋糕，出现了难得的“粥多僧少”的状况。在利益的驱使下，所有企业、经销商蜂拥而上，凭感觉进入电动车行业，在这种机会市场中赚足了银子，也逐渐完成了资本原始积累的过程。

高标认为，市场发展的初级阶段，企业之间的竞争并不需要核心竞争力，很大程度上，它们的市场竞争只依靠单一的产品、单一的资源，以及企业家个人的能力等。市场的不成熟导致合理的竞争机制无法形成。

随后几年时间里，随着电动车产业逐渐走上正轨，甚至出现膨胀发展的趋势，市场竞争格局也渐渐显现出激烈景象。这一时期，企业之间的竞争已经不再是仅仅停留在产品质量上面，而更多的是需要企业在技术革新、产品研发、管理模式、生产效率、人才储备等方面的综合努力。这就要求企业在经营管理中做好系统的建设。

系统是一个企业保持健康良性运转的基本前提，也是企业在激烈的市场竞争中保持。企业的运行依靠系统，而系统产生具备一定的前提，那就是关于企业发展的总体策略，也就是指导思想。

关键词：高标；系统；策略；方向

创新系统

激烈的市场竞争环境迫使企业不得不进行各方面的创新与尝试，而作为企业自身的发展来说，高标也一直以来将打造最具竞争力的产品作为企业发展的重中之重。

勇于实践，勇于探索，勇于创新，已经成为高标企业精神中重要的一部分。这种管理思路，也正是高标永远保持活力与竞争力的强大支撑。在这种工作思路的指导下，高标实现了在新品开发与推广、新技术研究等方面不断得突破。

2002年~2004年，高标防盗器产品走上快车道，进入摩托防盗器世界一流厂商阵营。2005年，高标成为摩托防盗器研发生产世界第一大厂；同年启动电动车控制器研发，并成功推出全球首台“防盗锁电机控制系统”之电动车防控器。2006年，高标防控器成为电动车行业主流产品之一，占据市场较大份额；公司快速发展，员工人数达了1300余人之多。2007年，高标向市场推出带 °故障自动检测系统 ±防控器。2008年，高标“防盗器+控制器+充电器”多项目并举，实现了集团化发展。

创新系统的确立为高标赢得了强大的市场竞争力，使得高标始终站在行业发展的最前端，引领行业发展大潮。而创新本身也成为了高标纵横市场，开疆扩土的最锋利的武器。

产品系统

高标认为，没有好的产品，就没有企业的未来！

创业初期，高标以生产摩托车防盗器为主。公司凭着过硬的技术，生产的产品通过了国家公安部、深圳计量质量中心、国家安防技术中心、中国中轻质量保障中心，国家防盗安全组等权威机构检测和认证，拥有自主知识产权十余项国家专利。

对于产品功能与品质的完善一直是高标所努力的方向。尽管产品在行业内已经拥有了一定的地位，但高标依然不满足于现状。在充分掌握了国内外控制器、防盗器的先进技术之后，高标转而进行电动车控制器的研发与制造，并且很快就在行业内占据了一定的地位。

2005年高标自主研发出全球首台电动车“防盗锁电机控制器”（高标防控器），被国家防盗安全组评定为“最畅销产品”，国家专利局授予“重点保护产品”

高标认为，在产品开发与生产上，我们决不能仅仅看到眼前的市场与需求，作为一个极具活力的企业来说，高标应该将自身放置在整个行业发展状态的大环境下，找准自身的定位，在产品上找突破口，不断推出符合市场需求甚至超越市场需求的产品。

人才系统

高标认为，“人是万物之灵”。人才系统的建设在所有系统建设中显得更加艰巨，也更具有决定性作用。

高标的团队建设是髙标企业的内在优势之一，也正是如此，使得髙标获得了所有合作伙伴的信任与支持，并建立了长期的良性的战略合作关系。

髙标通过人才的培养，积聚产品研发实力，在外部则选择与优秀供应商合作，保证相关配件的质量，以高性能并具有独特卖点的产品开拓市场，赢得市场份额，最终获取企业的经济利益，以及为企业的跨越式发展奠定基础。

拥有一支具有活力的创新性团队是高标在人才系统建设方面的目标。而将人才作为企业发展中的最关键因素，重视人才、培养人才，是高标人才系统建设的具体表现。

除了对人才的重视之外，高标注重发挥企业员工所有的创造性和想象力，把创新精神灌输到每一位员工的思想中去，努力为员工提供创新的舞台，激发员工创新的潜能。

以产品为主线，以人才为支撑，以创新为生命力，这就是高标的发展思路。在这种发展思路的前提下，高标建立了系统的完善的生产、管理、销售、服务等体系。今后，高标将坚持这种发展思路下，努力成为倍受尊敬和最具创新能力的企业，为全球大众提供优质的环保电能、交通工具控制系统解决方案，并且将“高标”打造成为更具价值、更有影响力的品牌！