蝴蝶之所以翩翩起舞，在于它历经了痛苦挣扎，遂破茧成蝶……

人类之所以长盛不衰， 在于他经历了披荆斩棘，遂玉汝其成……

对于个人来说，成长来自于拥有“胸怀千万里，心思细如丝”的心态。也就是说，既具备运筹帷幄的大局观念，有大胸怀，同时对细节又有准确的把握。同样的理念适用于企业的成长战略之中。

企业成长战略是管理者认真规划的一条试图让企业成长、壮大的途径，它是为更为远期的企业使命或长远目标服务的。

成长战略是企业今后需要经过的途径，这个“途径”是一个长期的过程；竞争战略是在这个“途径”中为了实现短期目标而采取的手段。

成长战略之抢占战略制高点

行军打仗制胜之一在于抢占有利地形，所谓“天时”“地利”“人和”中的“地利”的因素。而企业在商场中如同行军打仗，商海战略也同样需要抢占战略制高点。

对于一个民族来说，在当今能够占领科技制高点，就相当于占领了未来发展的契机；而一个企业，能够不断的进行创新，才能成为在市场中不断前进的动力和源泉，成为其市场化中长期立于不败之地的最有力的保障。

一个企业拥有某个阶段的荣誉与光环，并不等于占据整个市场的高点，正如高标负责人所说的，“知足而不满足！”

高标人正是深刻领悟到了这一点，在企业的发展中，紧抓机遇，抢占战略制高点，坚持不断的创新，追去科技的最新、最快、最有效的在于企业中的应用与推广，正如高标的价值观所说“高标的追求在于不断创新，长盛不衰”。

成长的战略之发挥集体的力量

现代企业中，由于第三次工业革命的持续推进，新科技、新技术、新工艺的普遍应用，使社会上的分工更明确，同样一件工作的完成，已经不单单涉及到一个部门，而是需要不同部门之间，不同行业之间，乃至不同的工种之间的紧密配合。

在市场竞争激烈的现代社会，企业的特色与表现力，并不是体现在某个人或某件事上，而是体现在企业全体成员的集体风貌，一如中国有句俗语“众人拾柴火焰高”，高标的发展不仅仅是单兵作战，是一个统一的有机整体的紧密配合，而反映在高标的成长战略中，就是在日常的工作中，发挥集体的力量，务必使每一个人都能尽其能，最大限度的发挥聪明才智。

而发挥集体的力量具体反映在工作中，就是工作流程（特别是服务流程）的规范。与此同时，在管理上高标陆续推出相关服务的标准化流程，为的是统一管理，有效发挥团队的集体智慧。

这一做法，正与全球第二大电脑供应商戴尔集团的做法有异曲同工之妙。而这一做法也代笔了高标在前行的路上的一种执着追求，它是对集体智慧结晶的肯定，也是对建立起现代企业制度的一种不断的探索与不懈实践。

成长的战略之深入贯彻的执行力

企业的执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

对于现代企业而言，缺乏的不是人才，而是人才智慧结晶出来的优秀成果，好的策略需要好的执行，更需要完善的服务体系来配合推广，这样才能令合作方没有后顾之忧。而在这一方面，高标人同样走在了前列。

高标管理者以严格、低调的姿态，有条不紊地做出了一系列的战略部署，要求全体员工应戒骄戒躁，务实创新，全力迎接行业拐点时代的到来。

高标一直秉承着“言行一致 知行合一”的企业精神，不仅仅在内部不断的从领导层到普通员工，不仅制定了标准的操作以及工作的流程，明确了奖罚机制，同时，从上到下，都身体力行，力求使企业保持持续旺盛的生命力。

与此同时，高标也把对配套商的承诺的执行作为企业成长战略的一部分，并不断的深化，与之展开定期的洽谈机制，及时疏通合作中遇到的相关问题，以及时、准确、快速的做出反映，并予以解决，形成了有高标特色的共赢机制。

高标人同时也对消费者的服务流程不断的完善，并根据做出的承诺，加强品质的监控，提高服务的水准，提升产品的质量和品质，使合作方、总部和消费者三方互动，深入促进企业发展，帮助提高市场占有率，最终形成良性循环。

胸怀千万里，心思细如丝，高标的成长过程，伴随着不断成熟稳重的心态，伴随着战略的成功推广，伴随着群策群力，伴随着最为坚定有力的执行。

正如《今天》里的歌词所唱的那样，“如果要飞得高,就该把地平线忘掉”，高标的成长过程，正是不断的开拓创新的一个过程，因为要飞的更高，他们一路在风雨兼程，只为一路收获，一路凯歌。