管理者的力量即是企业发展的力量！——高标

几年来，高标一直作为一个低调却发展迅速的企业而引起行业内的关注，在具有超常魅力的领导人以及一批具有先进理念的管理层的带领下，高标保持着飞速地增长，成为行业内真正意义上最具活力与生命力的企业。

海尔张瑞敏对管理者的要求中有一条：“员工的素质，就是管理者的素质”，这充分表明了企业管理者的管理才能，直接决定了企业员工的战斗力，或者说工作能力。另外，企业发展战略、人才培养、团队建设、系统管理等都是与管理者的素质息息相关的因素。

高标同样认为，管理者的力量即是企业发展的力量。掌舵者是把方向、谋战略的人，企业管理层的整体能力与素质是企业在同行业中脱颖而出，卓尔不群的坚实保障。所以企业管理者必须识大局、辨方向，而在具体工作上，管理者首要做好的四件事情是：定策略、建组织、布人力、置系统。

定策略

定策略既包括为企业设计愿景，也包括围绕愿景提出现阶段企业运行的具体方式与方法。

关于企业愿景规划方面，高标认为，只有企业的每一位员工对企业未来发展的具体情况都了然于心的时候，他们才能更清楚地了解企业需要什么，也更懂得如何去为企业发展贡献自身的力量。所以，如何规划企业愿景是管理者必须要认真思考的问题。

在具体企业运营策略方面，管理者即是出谋略的人，也是具体实施时候的领导者。在制定策略之时，高标管理者有深谋远虑、高瞻远瞩的眼光，在实施策略之时，又有统揽全局的气魄。只有管理者制定好策略，企业员工才能朝着一个正确的方向努力，形成一股凝聚力与向心力，共同为一个目标而奋斗。

一直以来，高标管理者对企业的发展远景作了系统合理的规划，并围绕这一远景，设计了阶段性企业发展策略，为高标的稳步发展奠定了基础。

建组织

高标认为，管理者不能只做自己的业务，不是片面追求自己的业绩和成就感，而是要按照企业、团队的目标要求，做好组织规划者。关注业务很重要，而关注员工更加重要。

在企业中，除非众多个体团结一致地朝同一目标前进，否则所有工作都将通通失败。而企业组织的发展不只是提拔一个具有领导魅力的领导者，还必须组建一支强大的、多元化的团队，一支能够驱动变革的团队，这一个团队中的所有人都是领导者。

激励团队对于高标来说已经成为管理层必修的课程之一。高标善于帮助员工相信其工作的重要性，提供更多的学习机会，并帮助他们获得工作的名誉感。培养员工的主人公意识，是建设强大员工队伍的必要前提，这也是高标企业一直以来所努力的方向。

多年的发展，使得高标拥有了一套完备的组织系统，从管理层到部门主管，再到普通员工，分工明确，管理科学。

布人力

在人才管理方面，高标注重的不仅仅是如何选拔合适的人才，而更多考虑的是在选拔出人才之后如何对这些人才进行合理的管理，使其更加快速地成长，担负起更加多的责任。

选拔人才。就是要科学地选择和组合自己的业务团队，定位好他们的角色与职责，这是高标开展所有管理工作的关键和基础。

提出要求。确定团队的工作目标，高标为每个成员制定工作计划和职业发展规划，坚定不移地履行岗位和团队富裕的职责、任务。

激励员工。高标为每个成员提供支持，并通过制度安排，激发他们的才能，张扬他们的个性。

培养人才。高标给每个成员足够发挥优势的机会，并持续的提供培训和训练，使成员具有胜任更复杂工作的技能。

高标认为，做好了这些，团队才能有可能卓有成效，管理者的价值也才能在管理人才方面得到具体的体现。

置系统

系统和人都非常重要，并没有轻重之分；没有好的系统吸引不了好的人才，同样没有优秀的人才也不可能建设好的系统。

高标认为，在企业创立的初期，人的作用会显得更为明显，因为企业规模较小，可能不需要强大的系统，企业更需要的是一位英明的领导。但在企业壮大之后，系统的作用就体现出来了，此时不能只是再依赖一二位领导人的指令，想依靠领导者或仅仅靠管理层的努力就能带动整个企业向前发展的话就不太现实，而必须有一个强大的系统进行管理，需要一个合理、健康、完善的系统来规范整个企业发展过程中的所有的事项。

而系统的制定则是由管理者来决定。而高标的系统管理不仅体现在人才管理上，在生产、销售、售后、供应链管理等方面，都具备了极其完善的系统，为企业日常的运行提供了坚实的保障。

领导人选拔系统的建设和完善值得企业关注和重视，更是企业长期发展的根本因素，也是高标强大竞争力的有效保障。